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Good practice

Fondo de Regeneración del Alcalde (MRF)

Reino Unido · London · Ver el perfil de Reino Unido

£70 millones asignados en áreas afectadas por disturbios civiles en Londres, incluyendo 23 proyectos en 9 distritos y 13 ubicaciones distintas

£70 million
Tamaño del fondo (2012-2022)
660 / 1,100
Empleos creados / salvaguardados
200 created / 415 supported
Nuevas empresas creadas / apoyadas
~84,000 m2
Espacio público mejorado
Fondo de Regeneración del Alcalde (MRF)

Detalles

Promotor
Mayor of London, Department for Communities and Local Government, Greater London Authority (GLA)
Período
2012-2022
Palabras clave
Transport, public realm, skills, business development

Contexto

El Mayor's Regeneration Fund destinó £70 million a zonas de Londres afectadas por los disturbios civiles de 2011, financiando 23 proyectos en 9 boroughs y 13 ubicaciones. La Greater London Authority se asoció con los boroughs para seleccionar proyectos según cinco criterios: viabilidad de ejecución, vitalidad y crecimiento, configuración del lugar, colaboración y apoyo, y idoneidad geográfica.

Objetivos

El objetivo del fondo era ofrecer un enfoque de regeneración focalizado, acelerado y multiagencia, contribuyendo a crear lugares más seguros, más atractivos, más dinámicos y con mayor éxito económico para vivir, trabajar e invertir.

Resultados

La revisión de la GLA registra casi 84,000 m2 de mejoras en el espacio público, 18,000 m2 de nueva superficie comercial, 73 edificios mejorados y 13 edificios vacíos recuperados para su uso, 660 empleos creados y 1,100 salvaguardados, 200 nuevas empresas creadas, 415 empresas apoyadas, y 324 nuevos aprendizajes (apprenticeships) con 1,500 personas formadas o asesoradas. La revisión señala que el impacto tarda entre 5-10 años en hacerse visible en los datos, y que el programa sirvió de base para fondos posteriores (London Regeneration Fund, High Street Fund, Good Growth Fund).

Conclusiones

Las principales lecciones de la revisión subrayan que los impactos sociales a largo plazo deben someterse a seguimiento durante un período de 10 años, que los proyectos tardaron más de lo previsto en finalizarse pero se beneficiaron de la flexibilidad, y que se necesitan criterios de selección claramente definidos y codiseño comunitario antes de comprometer la financiación de regeneración.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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