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El informe analiza la situación de Austria respecto a mujeres en posiciones de liderazgo y de alto nivel, comparando datos con otros países de la UE. El estudio examina el desarrollo del personal en los consejos ejecutivos y de supervisión de las 50 empresas cotizadas más grandes de Austria del año pasado. La proporción
El informe BCG Gender Diversity Index Austria 2020 («Woman Up. Wie Unternehmen mit Vielfalt an die Spitze kommen») analiza la representación de las mujeres en puestos de liderazgo en las 50 mayores empresas cotizadas de Austria, comparando Austria con otros países de la UE. Fue elaborado por autores de BCG (Boston Consulting Group), entre ellos Lukas Haider, Sabine Stock y Karin Scheteli.
El informe se propone documentar el bajo desempeño de Austria en la presencia de mujeres en los puestos de máxima dirección en comparación con sus pares de la UE, y recomendar medidas concretas, incluida la creación de una cantera diversa de personal junior, el establecimiento de objetivos de representación en los niveles de consejo ejecutivo, consejo de supervisión y niveles intermedios, y la colocación de mujeres en puestos clave visibles.
El análisis examinó los cambios registrados durante el año anterior en la proporción de mujeres y su remuneración (en relación con sus homólogos masculinos) en los consejos ejecutivos y de supervisión de las 50 mayores empresas cotizadas austriacas, complementado con entrevistas a miembros de consejos, miembros de consejos de supervisión y consultores de personal austriacos, realizadas en los meses previos a la publicación.
El informe concluye que Austria obtiene malos resultados en la representación de mujeres en puestos de liderazgo en comparación con otros países de la UE, aunque el material revisado no ofrece porcentajes comparativos específicos. También cita una afirmación general de la literatura, no vinculada a datos específicos de Austria, según la cual las empresas con mujeres en puestos de alta dirección tienden a innovar en servicios, procesos y productos aproximadamente cada 3-4 años, o menos, según el sector, en comparación con empresas donde la igualdad de género es más débil.
Las recomendaciones del informe se centran en la promoción temprana de una cantera diversa de talento junior y en objetivos explícitos de representación en los niveles de consejo y niveles intermedios, como palancas para cerrar la brecha de género en el liderazgo en Austria.
Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
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