En 2011, Fair Work Australia a constaté que les salaires des services sociaux et communautaires étaient déprimés en partie par le genre et a ordonné des hausses échelonnées de 19 à 41 % sur huit ans dès décembre 2012, plus une majoration de 4 %. Les résultats à long terme sont peu documentés.
Détails
Promoteur
Fair Work Australia / Fair Work Commission
Période
2011–2020
Mots-clés
community services, social care, equal remuneration, pay equity
Description
Le 16 mai 2011, une formation plénière de Fair Work Australia a constaté que les salariés du secteur des services sociaux, communautaires, d'aide à domicile et du handicap (SACS) ne recevaient pas une rémunération égale pour un travail de valeur comparable à celle des employés des gouvernements des États et des collectivités locales, et que le genre jouait un rôle dans cette inégalité. Après les observations des syndicats, des employeurs et des gouvernements, elle a rendu une ordonnance d'égalité de rémunération le 1er février 2012. L'ordonnance a relevé les taux de l'accord sectoriel de 19 à 41 % selon la classification, ajoutant environ 8 000 à 27 000 AUD par an pour un salarié SACS à temps plein. Les hausses, plus une majoration spéciale de 4 % reconnaissant les obstacles à la négociation dans le secteur, ont été échelonnées en versements égaux sur huit ans, du 1er décembre 2012 au 1er décembre 2020. Le cas est un exemple rare de tribunal australien utilisant les dispositions d'égalité de rémunération du Fair Work Act 2009 pour réajuster les salaires d'un secteur féminisé en le comparant à une main-d'œuvre publique masculine de référence, sans exiger un emploi masculin identique. Le dispositif dépend du financement des hausses par les gouvernements, la plupart des employeurs SACS reposant sur des contrats publics. Réserves : les sources consultées documentent l'ordonnance, son ampleur et son échelonnement ; elles ne fournissent pas d'évaluation rigoureuse a posteriori des effets sur l'écart salarial de genre, l'emploi ou la répercussion du financement ; les preuves d'impact doivent donc être considérées comme limitées.
Mise en œuvre
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
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Sources de données
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