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Boa prática Importada

Os Testes Nacionais de Redução da Semana de Trabalho na Islândia — de Projeto-Piloto a Norma de 36 Horas

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 19% 81/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Entre 2015 e 2019, testes no setor público da Islândia reduziram o horário de 40 para 35-36 horas semanais para 2.500 trabalhadores (mais de 1% da força laboral), sem perda salarial; a produtividade manteve-se ou melhorou, e até 2021 novos contratos sindicais tinham estendido o horário reduzido, ou o direito a ele, a 86% da força de trabalho.

2,500 public-sector workers (>1% of Iceland's workforce)
Trabalhadores abrangidos pelos ensaios (2015-2019)
40 to 35-36 hours/week, at full pay
Redução do horário semanal (2015-2019)
86%
Força de trabalho com horário mais curto ou com o direito de o solicitar (2021)
62%
Trabalhadores que relatam maior satisfação com o horário (2021-22 follow-up survey)
97%
Trabalhadores que afirmam que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal ficou igual ou mais fácil (2021-22 follow-up survey)
42%
Trabalhadores que relatam menos stress na vida privada (vs. 6% que relatam mais) (2021-22 follow-up survey)
Os Testes Nacionais de Redução da Semana de Trabalho na Islândia — de Projeto-Piloto a Norma de 36 Horas

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Government of Iceland & Reykjavík City Council, evaluated by Alda (Association for Sustainable Democracy) and Autonomy
Período
2015–2021
Região (NUTS)
IS0
Palavras-chave
Working-time reduction, public-sector HR policy, worker wellbeing and retention

Contexto

Entre 2015 e 2019, o governo nacional da Islândia e a Câmara Municipal de Reiquejavique realizaram um conjunto de ensaios em locais de trabalho testando uma semana de trabalho mais curta sem corte salarial. Cerca de 2.500 trabalhadores do setor público — mais de 1% de toda a força de trabalho da Islândia — passaram de uma semana padrão de 40 horas para 35-36 horas, em contextos que vão desde escritórios municipais a hospitais e prestadores de serviços sociais.

Objetivos

Testar se a redução do horário de trabalho com salário integral poderia manter a produtividade e a prestação de serviços, melhorando ao mesmo tempo o bem-estar dos trabalhadores.

Atividades

Os ensaios foram avaliados de forma independente pela Alda, a Associação para a Democracia Sustentável sediada em Reiquejavique, em conjunto com o think tank britânico Autonomy, comparando a produtividade e a prestação de serviços entre os locais de trabalho participantes e realizando posteriormente um inquérito de acompanhamento em 2021-22.

Resultados

A avaliação concluiu que a produtividade e a prestação de serviços se mantiveram iguais ou melhoraram na maioria dos locais de trabalho participantes, enquanto os trabalhadores relataram um equilíbrio entre vida profissional e pessoal significativamente melhor, menos stress e menos dias de baixa. O inquérito de acompanhamento de 2021-22 encontrou 62% dos trabalhadores a relatar maior satisfação com o horário, 97% a afirmar que era tão fácil ou mais fácil equilibrar o trabalho e a vida privada, e 42% a relatar menos stress na vida privada contra apenas 6% a relatar mais. Com base nos resultados dos ensaios, os sindicatos islandeses renegociaram contratos nacionais, e em 2021 estima-se que 86% da força de trabalho da Islândia tinha passado permanentemente para um horário mais curto ou obtido o direito contratual de o solicitar, com o padrão geral a fixar-se em 36 horas.

Conclusões

Os ensaios têm origem no setor público, pelo que a forma como os resultados se transferem diretamente para empregadores privados que competem em custos não está totalmente esclarecida por esta evidência. O desempenho económico posterior da Islândia (5% de crescimento do PIB em 2023) é apresentado por comentadores como contexto de apoio, e não como prova de que o horário mais curto o causou. O que está bem documentado é a escala, a duração e o seguimento estrutural — um caso raro de um projeto-piloto sobre horário de trabalho a converter-se numa norma laboral nacional quase universal e permanente.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Trials ran 2015-2019; a follow-up worker survey ran 2021-22; trade-union contract renegotiation extended shorter hours or the right to request them to an estimated 86% of the workforce by 2021.
Equipa e competências
Public-sector workplaces across municipal offices, hospitals and social-service providers, Independent evaluation carried out by Alda (Association for Sustainable Democracy) and Autonomy

Condições de sucesso

  • Full pay maintained throughout the hours reduction
  • Independent, third-party evaluation of productivity and service levels
  • Trade union engagement used to lock in gains via renegotiated national contracts after the trial

Modos de falha comuns

  • Evidence base is public-sector-led; private-sector transferability, where cost competition is a bigger factor, is not separately evidenced

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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