evidoria

← Voltar à navegação

Good practice

Planos de Ação Corporativos Obrigatórios para a Promoção das Mulheres — Lei Japonesa de 2015

Japão · Tokyo · Ver o perfil de Japão

A lei japonesa de 2015 exige que as empresas com 100 ou mais trabalhadores publiquem dados de género e submetam planos de ação. As gestoras subiram de 6,2% (2012) para 9,8% (2023) e o emprego feminino atingiu 73,3% (2021), mas a meta de 30% em gestão até 2020 não foi alcançada — um caso de estudo instrutivo.

Planos de Ação Corporativos Obrigatórios para a Promoção das Mulheres — Lei Japonesa de 2015

Detalhes

Promotor
Ministry of Health, Labour and Welfare (MHLW), Japan
Período
2016–present
Palavras-chave
labour, legislation, corporate governance, gender mainstreaming

Descrição

O Japão promulgou em 2015 a Lei de Promoção da Participação e Progressão das Mulheres no Local de Trabalho (em vigor desde abril de 2016). A lei obriga as empresas com 300 ou mais trabalhadores — alargada para 100 ou mais pela alteração de 2021 — a recolher e divulgar dados de género desagregados sobre contratação, retenção, horários e rácios de gestão, formular um plano de ação escrito com metas numéricas e calendários, e apresentar o plano às direções prefecturais do trabalho.

As evidências sobre os resultados são mistas. A taxa de emprego feminino no Japão (idades 15-64) aumentou de cerca de 60% em 2013 para 73,3% em 2021, um dos aumentos mais rápidos entre os países da OCDE nesse período. A proporção de gestoras subiu de 6,2% em 2012 para 9,8% em 2023 (Teikoku Databank). Contudo, a meta principal do governo — 30% de mulheres em cargos de gestão até 2020 — não foi alcançada; o novo prazo foi alargado para 2030. Mais de metade das mulheres empregadas no Japão continuam em posições não permanentes e menos bem remuneradas.

O mecanismo obrigatório de divulgação e planos de ação foi estudado pela Coreia do Sul, Taiwan e vários estados da ASEAN. A alteração de 2021 acrescentou um novo requisito de divulgação do rácio salarial masculino-feminino nas grandes empresas. A lei está em vigor, mas as evidências de mudança estrutural profunda continuam limitadas.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Práticas semelhantes que podem ser úteis