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Employee Ownership Trusts — la Vía Fiscalmente Incentivada del Reino Unido hacia la Propiedad Empresarial Amplia

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Desde que en 2014 entró en vigor en el Reino Unido la estructura fiscalmente incentivada Employee Ownership Trust, las empresas propiedad de sus trabajadores pasaron de unas 10 a más de 1.650; un estudio independiente de 2023 con 152 EOB frente a 285 pares halló una productividad 8–12% superior y muchos menos despidos.

1,650+
Empresas propiedad de sus empleados en el Reino Unido (by Oct 2023)
8–12%
Diferencia de productividad frente a pares convencionales equiparados (2023)
~500
Nuevos EOT constituidos anualmente (2023)
Employee Ownership Trusts — la Vía Fiscalmente Incentivada del Reino Unido hacia la Propiedad Empresarial Amplia

Detalles

Madurez
En expansión
Promotor
Employee Ownership Association / HM Treasury
Período
2014–present
Palabras clave
corporate governance, employee ownership, tax policy, HR and retention

Contexto

La Ley de Finanzas de 2014 del Reino Unido creó el Employee Ownership Trust (EOT), tras la Revisión Nuttall sobre Propiedad de los Empleados de 2012 y un estudio de apoyo de la Cass Business School. Un EOT permite que el propietario de una empresa venda una participación de control a un fideicomiso mantenido en nombre de todos los empleados, difiriendo o eliminando el impuesto sobre las plusvalías en la venta y permitiendo posteriormente bonificaciones libres de impuestos para los empleados hasta un límite legal.

Actividades

La adopción comenzó lentamente (unas 38 empresas solicitaron la autorización de EOT en 2019) antes de acelerarse hasta unas 100 en 2020 y 383 en 2021, alcanzando un total acumulado de más de 1.650 empresas propiedad de sus empleados en octubre de 2023, con un ritmo anual de aproximadamente 500 nuevos EOT.

Resultados

El estudio «People Powered Growth» de octubre de 2023, encargado por la Employee Ownership Association y que comparó 152 empresas propiedad de sus empleados con 285 empresas comparables de propiedad convencional, encontró que las empresas propiedad de sus empleados eran un 8-12% más productivas, pagaban bonificaciones más altas, invertían más en formación e I+D, y tenían una probabilidad sustancialmente menor de haber realizado despidos en los tres años anteriores.

Conclusiones

La comparación está emparejada según características observables, pero no es aleatorizada, por lo que la autoselección hacia la propiedad de los empleados podría explicar parte de la diferencia. El sector es también joven — la mayoría de los EOT tienen menos de cinco años — por lo que los resultados a largo plazo en supervivencia, sucesión y reventa aún no están establecidos.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
HM Treasury (tax policy/legislation), Employee Ownership Association (advocacy, standards), trustees administering the EOT, independent legal/tax advisers to selling owners

Condiciones para el éxito

  • a profitable business with a willing owner ready to sell a controlling stake
  • trustee governance structure to hold shares on employees' behalf
  • statutory compliance with Finance Act 2014 conditions to retain tax relief
  • advisers experienced in structuring EOT transactions

Modos de fallo comunes

  • young sector (most EOTs under five years old) with untested long-run succession and resale outcomes
  • self-selection into ownership may mean gains partly reflect pre-existing firm culture rather than the structure itself

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
national tax policy / statutory trust structure
Escala
company-level, applied nationally
Nivel de ingresos
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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