Norma india de la directora obligatoria — Una cuota en el consejo sin salvaguardas de calidad

El artículo 149(1) de la Ley de Sociedades de la India de 2013, en vigor desde abril de 2014, exige que las empresas cotizadas y las grandes empresas públicas no cotizadas (capital desembolsado superior a 100 crores de rupias o facturación superior a 300 crores) nombren al menos una directora. Fue una de las primeras normas obligatorias de género en los consejos fuera de Europa.

La representación ha aumentado de forma sustancial: las mujeres ocupaban alrededor del 6% de los puestos en los consejos de las grandes empresas indias en 2014, y pasaron a representar entre el 17,6% y el 18% de los cargos directivos entre las 500 principales empresas cotizadas en la NSE (Nifty-500) en 2022, según el seguimiento sectorial de PRIME Database recogido por Business Standard y The Week. Sin embargo, el ritmo de nuevos nombramientos se ha ralentizado desde entonces hasta apenas un punto porcentual en tres años, y un estudio de 2022 señaló que, al ritmo actual, la India no alcanzaría el 30% de diversidad de género en los consejos hasta 2058.

Investigaciones revisadas por pares (Sarkar y Selarka, «Women on Board and Performance of Family Firms: Evidence from India») y análisis jurídicos posteriores documentan una debilidad estructural del mandato: como la ley no establece requisitos de cualificación ni de independencia, una parte considerable de las empresas familiares cumplió nombrando en el consejo a esposas, hijas u otras familiares de los promotores en lugar de mujeres profesionales independientes, un patrón ampliamente descrito como «tokenismo» que debilita el efecto pretendido de la política: construir una cantera independiente de mujeres en la alta dirección empresarial.