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Buena práctica Importada

Norma india de la directora obligatoria — Una cuota en el consejo sin salvaguardas de calidad

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 67% 52/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

El mandato indio de 2013 que exige al menos una directora triplicó la representación femenina en los consejos, pero varios estudios muestran que muchas empresas cumplieron nombrando a familiares de los propios promotores en lugar de profesionales independientes.

6 %
Puestos de mujeres en juntas de grandes empresas indias (2014)
17.6-18 %
Puestos de dirección de mujeres en el NSE Nifty-500/top-500 (2022)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Ministry of Corporate Affairs, Government of India (statutory mandate); monitored by PRIME Database, evaluated in academic research
Período
2013–present (Companies Act 2013, Section 149(1), effective April 2014)
Palabras clave
corporate governance, corporate law, gender policy

Contexto

La Sección 149(1) de la Ley de Sociedades de India de 2013, vigente desde abril de 2014, exige que las empresas cotizadas y las grandes empresas públicas no cotizadas nombren al menos una directora.

Actividades

La ley no establece ningún requisito de cualificación o independencia para la directora nombrada.

Resultados

Las mujeres ocupaban alrededor del 6% de los puestos en juntas de grandes empresas indias en 2014, creciendo a cerca del 17,6-18% de los puestos de dirección entre las empresas del NSE Nifty-500/top-500 en 2022, aunque el ritmo de nuevos nombramientos se ha desacelerado desde entonces a aproximadamente un punto porcentual cada tres años.

Conclusiones

La investigación revisada por pares documenta que una gran parte de las empresas de control familiar cumplieron nombrando a familiares de los promotores en lugar de profesionales independientes, un patrón descrito como tokenismo.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
company boards, corporate secretaries

Condiciones para el éxito

  • independence/qualification requirements for appointees (currently absent)

Modos de fallo comunes

  • tokenism: appointing promoters' relatives rather than independent professionals
  • pace of gain has slowed

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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