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Bonne pratique Importée

La Loi Japonaise de Prevention du Harcelement de Pouvoir — Politique Antiharcelement Obligatoire pour Tout Employeur

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La loi japonaise de 2020/2022 oblige tout employeur a prevenir et traiter le 'harcelement de pouvoir' — mais elle ne prevoit ni amende ni sanction penale, et le ministere de la Sante et du Travail montre que ce harcelement reste la premiere categorie de litiges depuis 13 ans.

32.5 %
Employés signalant un harcèlement de pouvoir (3 dernières années) (2016)
31.4 %
Employés signalant un harcèlement de pouvoir (3 dernières années) (2020)
87,570
Consultations intimidation/harcèlement auprès du Bureau du travail (FY2019)
54,987
Consultations intimidation/harcèlement auprès du Bureau du travail (FY2024)
La Loi Japonaise de Prevention du Harcelement de Pouvoir — Politique Antiharcelement Obligatoire pour Tout Employeur La Loi Japonaise de Prevention du Harcelement de Pouvoir — Politique Antiharcelement Obligatoire pour Tout Employeur

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Ministry of Health, Labour and Welfare (MHLW)
Période
2020-present
Mots-clés
labour law, occupational safety, workplace policy, public administration

Contexte

L'amendement japonais de 2020 à la loi sur la promotion globale des mesures de l'emploi a donné au pays sa première définition légale du « harcèlement de pouvoir », obligatoire pour les grands employeurs à partir de juin 2020 et pour les PME à partir d'avril 2022.

Activités

Les employeurs concernés doivent adopter une politique écrite anti-harcèlement et un service de consultation; la loi ne crée aucune sanction pénale, l'orientation administrative et la divulgation publique étant l'outil le plus fort du ministère.

Résultats

La part des employés signalant un harcèlement de pouvoir a légèrement diminué, passant de 32,5 % (2016) à 31,4 % (2020), et les consultations « intimidation/harcèlement » auprès du Bureau du travail sont passées d'environ 87 570 (exercice 2019) à 54 987 (exercice 2024).

Conclusions

Malgré cette baisse, « intimidation/harcèlement » est resté la catégorie de litige du travail la plus courante au Japon pendant 13 années consécutives jusqu'à l'exercice 2024.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
employer HR/compliance functions, MHLW administrative guidance staff

Conditions de réussite

  • written anti-harassment policy and consultation desk

Modes d’échec courants

  • no criminal penalties or direct fines
  • remained the top labour-dispute category for 13 consecutive years

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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