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Loi de 2020 sur l'égalité de genre de l'État de Victoria — audits obligatoires et suivi des écarts salariaux pour ~300 organismes publics

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La loi de Victoria oblige ~300 organismes publics (plus de 450 000 agents) à auditer les salaires, publier des plans d'action et prouver leurs progrès tous les deux ans ; écart moyen de 15,6 % (2021), médian de 9,1 % (2023).

Loi de 2020 sur l'égalité de genre de l'État de Victoria — audits obligatoires et suivi des écarts salariaux pour ~300 organismes publics

Détails

Promoteur
Commission for Gender Equality in the Public Sector (Victoria)
Période
2020–present
Mots-clés
public sector, workplace gender audit, pay gap, gender equality action plans

Description

La Gender Equality Act 2020 (Victoria, Australie) impose à environ 300 organismes du secteur public, universités et conseils locaux, couvrant plus de 450 000 travailleurs, de réaliser des audits de genre selon sept indicateurs, de publier des plans d'action pour l'égalité de genre et de démontrer des progrès raisonnables et substantiels tous les deux ans, sous la supervision de la Commission pour l'égalité de genre dans le secteur public.
Le premier audit (publié le 5 septembre 2022) a révélé un écart salarial moyen de 15,6 %, soit environ 19 000 dollars de plus pour les hommes en 2020-21 ; les femmes représentaient 66 % des agents du secteur public mais 45 % des postes de direction.
L'audit de progrès de 2023 a enregistré 100 % de rapports remis ; l'écart médian de rémunération totale dans le secteur public victorien est tombé à 9,1 % (collectivités locales 1,7 %), bien que, en moyenne, de légères hausses aient été observées. La conformité des progrès en matière d'équité salariale était de 67 % et 96 % des organismes avaient un plan d'action. À titre d'exemple, Victoria Legal Aid a réduit son écart moyen de salaire de base de 13,2 % à 10,5 % entre 2021 et 2023.
Une évaluation indépendante du processus d'audit par Allen + Clarke (août–septembre 2022) a constaté que les entités appréciaient la réforme mais jugeaient les modèles difficiles et les conseils tardifs ; elle a formulé 13 recommandations. La Commission note aussi que les données sur les plaintes de harcèlement sexuel reflètent mal l'expérience des employés. Les résultats sont mesurés en conformité aux progrès, et l'attribution de l'évolution des écarts à la seule loi n'est pas établie.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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