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Employee Ownership Trusts — o Caminho Fiscalmente Incentivado do Reino Unido para a Propriedade Empresarial Alargada

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Desde que a estrutura fiscalmente incentivada Employee Ownership Trust entrou em vigor no Reino Unido em 2014, as empresas de propriedade dos trabalhadores passaram de cerca de 10 para mais de 1.650; um estudo independente de 2023 com 152 EOB face a 285 pares encontrou produtividade 8–12% superior e muito menos despedimentos.

Employee Ownership Trusts — o Caminho Fiscalmente Incentivado do Reino Unido para a Propriedade Empresarial Alargada

Detalhes

Promotor
Employee Ownership Association / HM Treasury
Período
2014–present
Palavras-chave
corporate governance, employee ownership, tax policy, HR and retention

Descrição

Na sequência da Revisão Nuttall sobre Propriedade dos Trabalhadores de 2012 e de um estudo de apoio da Cass Business School, a Lei de Finanças de 2014 do Reino Unido criou o Employee Ownership Trust (EOT): uma estrutura com vantagens fiscais que permite a um proprietário vender uma participação de controlo para um fundo detido em nome de todos os trabalhadores, diferindo ou eliminando o imposto sobre mais-valias na venda e permitindo mais tarde bónus isentos de imposto para os trabalhadores até um limite legal.

A adoção começou devagar — cerca de 38 empresas pediram autorização de EOT em 2019 — antes de acelerar fortemente: cerca de 100 em 2020, 383 em 2021, e um total acumulado superior a 1.650 empresas de propriedade dos trabalhadores até outubro de 2023, um aumento de cerca de 30% em relação ao ano anterior, com um ritmo de cerca de 500 novos EOT criados por ano.

O estudo 'People Powered Growth' de outubro de 2023, encomendado pela Employee Ownership Association e abrangendo 152 empresas de propriedade dos trabalhadores comparadas com 285 empresas convencionais equivalentes, concluiu que as primeiras eram 8–12% mais produtivas, pagavam bónus mais elevados, investiam mais em formação e I&D, e tinham uma probabilidade substancialmente menor de terem feito despedimentos nos três anos anteriores.

A comparação, embora ajustada por características observáveis, não é um desenho aleatorizado, pelo que as empresas que optam pela propriedade dos trabalhadores podem diferir dos pares em aspetos não medidos, como a cultura existente ou a intenção do proprietário. O setor é ainda jovem — a maioria dos EOT tem menos de cinco anos — pelo que os resultados de sobrevivência, sucessão e revenda a longo prazo ainda não estão estabelecidos.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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