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Boa prática Importada

Employee Ownership Trusts — o Caminho Fiscalmente Incentivado do Reino Unido para a Propriedade Empresarial Alargada

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Desde que a estrutura fiscalmente incentivada Employee Ownership Trust entrou em vigor no Reino Unido em 2014, as empresas de propriedade dos trabalhadores passaram de cerca de 10 para mais de 1.650; um estudo independente de 2023 com 152 EOB face a 285 pares encontrou produtividade 8–12% superior e muito menos despedimentos.

1,650+
Empresas detidas por trabalhadores no Reino Unido (by Oct 2023)
8–12%
Diferença de produtividade face a pares convencionais equiparados (2023)
~500
Novos EOT constituídos anualmente (2023)
Employee Ownership Trusts — o Caminho Fiscalmente Incentivado do Reino Unido para a Propriedade Empresarial Alargada

Detalhes

Maturidade
Em expansão
Promotor
Employee Ownership Association / HM Treasury
Período
2014–present
Palavras-chave
corporate governance, employee ownership, tax policy, HR and retention

Contexto

A Lei das Finanças de 2014 do Reino Unido criou o Employee Ownership Trust (EOT), na sequência da Revisão Nuttall sobre Propriedade dos Trabalhadores de 2012 e de um estudo de apoio da Cass Business School. Um EOT permite que o proprietário de uma empresa venda uma participação de controlo a um trust detido em nome de todos os trabalhadores, diferindo ou eliminando o imposto sobre mais-valias na venda e permitindo posteriormente bónus isentos de imposto para os trabalhadores até um limite legal.

Atividades

A adoção começou lentamente (cerca de 38 empresas procuraram autorização para constituir um EOT em 2019), acelerando depois para cerca de 100 em 2020 e 383 em 2021, atingindo um total acumulado superior a 1.650 empresas detidas por trabalhadores até outubro de 2023, com um ritmo anual de cerca de 500 novos EOT.

Resultados

O estudo 'People Powered Growth', de outubro de 2023, encomendado pela Employee Ownership Association e que comparou 152 empresas detidas por trabalhadores com 285 empresas de propriedade convencional equiparáveis, concluiu que as empresas detidas por trabalhadores eram 8-12% mais produtivas, pagavam bónus mais elevados, investiam mais em formação e I&D, e tinham uma probabilidade substancialmente menor de terem feito despedimentos nos três anos anteriores.

Conclusões

A comparação é emparelhada com base em características observáveis, mas não é aleatorizada, pelo que a autosseleção para a propriedade dos trabalhadores pode explicar parte da diferença. O setor é ainda jovem — a maioria dos EOT tem menos de cinco anos — pelo que os resultados a longo prazo em termos de sobrevivência, sucessão e revenda ainda não estão estabelecidos.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
HM Treasury (tax policy/legislation), Employee Ownership Association (advocacy, standards), trustees administering the EOT, independent legal/tax advisers to selling owners

Condições de sucesso

  • a profitable business with a willing owner ready to sell a controlling stake
  • trustee governance structure to hold shares on employees' behalf
  • statutory compliance with Finance Act 2014 conditions to retain tax relief
  • advisers experienced in structuring EOT transactions

Modos de falha comuns

  • young sector (most EOTs under five years old) with untested long-run succession and resale outcomes
  • self-selection into ownership may mean gains partly reflect pre-existing firm culture rather than the structure itself

Onde se enquadra

Tipo de governação
national tax policy / statutory trust structure
Escala
company-level, applied nationally
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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