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Buena práctica Importada

Orden de Igualdad de Remuneración SACS de Australia (2012) — aumentos del 19 % al 41 % para una plantilla feminizada de servicios comunitarios

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En 2011, Fair Work Australia determinó que los salarios de los servicios sociales y comunitarios estaban deprimidos en parte por el género y ordenó aumentos escalonados del 19 % al 41 % durante ocho años desde diciembre de 2012, más un recargo del 4 %. Los resultados a largo plazo están poco documentados.

Detalles

Promotor
Fair Work Australia / Fair Work Commission
Período
2011–2020
Palabras clave
community services, social care, equal remuneration, pay equity

Descripción

El 16 de mayo de 2011, un pleno de Fair Work Australia determinó que el personal del sector de servicios sociales, comunitarios, de atención domiciliaria y de discapacidad (SACS) no recibía una remuneración igual por un trabajo de valor comparable al del personal de los gobiernos estatales y locales, y que el género era relevante en esa desigualdad. Tras las alegaciones de sindicatos, empleadores y gobiernos, dictó una orden de igualdad de remuneración el 1 de febrero de 2012.
La orden elevó las tarifas del convenio entre un 19 % y un 41 % según la clasificación, añadiendo aproximadamente entre 8 000 y 27 000 AUD al año para un empleado SACS a tiempo completo. Los aumentos, más un recargo especial del 4 % que reconoce los obstáculos a la negociación en el sector, se aplicaron en cuotas iguales durante ocho años, del 1 de diciembre de 2012 al 1 de diciembre de 2020.
El caso es un ejemplo poco frecuente de un tribunal australiano que usa las disposiciones de igualdad de remuneración de la Fair Work Act 2009 para reajustar los salarios de un sector feminizado comparándolo con una plantilla pública masculina de referencia, sin exigir un empleo masculino idéntico. El diseño depende de que los gobiernos financien los aumentos, ya que la mayoría de los empleadores SACS depende de contratos públicos.
Salvedades: las fuentes consultadas documentan la orden, su magnitud y su escalonamiento; no ofrecen una evaluación rigurosa posterior de los efectos sobre la brecha salarial de género, el empleo o el traspaso de la financiación, por lo que la evidencia de impacto debe considerarse limitada.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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